一、要创建一个良好的工作氛围
团队协作关键在于人与人之间真诚沟通，无论是在部门内部还是部门与部门之间，开心融洽的氛围很重要。有了“和谐”“无障碍”的氛围和环境，每个人开心工作，不但工作效率会提高，而且就算工作本身是辛苦的，大家内心也是快乐的。
二、要培养一个阳光的包容心态
人与人之间只要相处就会有摩擦，有摩擦就会有矛盾。同事们本来是分散在五湖四海不曾谋面的兄弟姐妹，由于工作关系把大家聚拢在一起，这是一种缘分。不同的生活背景形成不同人生性格。如何面对摩擦，如何解决矛盾？多一些相互理解、多一些换位思考、多一些包容心态、多一些阳光微笑，一切都会迎刃而解。
三、要发现每个人的优点
每个人都有优点和缺点，但没有绝对的优点和绝对的缺点，在某一方面的缺点也可能是另一方面的优点。我们要善于发现其优点，让他（她）所承担的工作和其本人个性优点完美结合，使其优点发挥极致，这就是人力财富。让“对”的人去做“对”的事，让岗位特性与人员特点匹配，需要每个管理者去挖掘、去发现。
四、要调动全员积极性、主动性，增强自律性
目前汇绿园林发展已经达到制度化、程序化的程度，这个阶段很容易出现“冷冰冰”按制度、按程序办事的情况。当然制度和程序是需要的，所谓没有规矩不能成方圆，但是在按制度按程序办事的前提下，有时多一句解释、多一句指点，就可以化解一次误会；少一份考评、少一项打分，也许会增加十分的自律。
五、要打造一个大“家”的环境
有家就有家长，有家就有长幼。工作方面由于能力有大小，当然位次有高低，但工作之外我们都是一家人，都是兄弟姐妹。要让每一个员工都能感受到家的“温暖”和家的“安全”，要让每一个员工都能找到一份属于自己的“归属”。
真诚沟通，开心工作，健康生活！
程管理部
总师办、技术中心这二个部门刚接手，虽对部门人员进行了分工，由于对各成员了解可能也不是很深，在以后的具体工作中适当调整，为加强汇绿园林总师办、技术中心内部团队建设，形成高效的工作团队，现提出以下方案及建设：
1、领导层对汇绿园林发展有明确的规划，每个时期段有合理的适合每个团队发展的奋斗目标，对整个发展要有一个明确的规划。
2、加强沟通，部门内部员工之间的沟通，部门与部门之间员工的沟通。沟通方式有座谈会，意见箱，团体具体活动，部门之间联谊活动等。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。同时，领导还要对员工多一些表扬与肯定的声音，不要因为某件事做的不好就否定某位员工，我们应该在错误中总结经验，寻求进步。
3、清晰的角色。团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
4、部门规章制度完善，能严格执行，并逐渐形成由制度管人到由团队文化影响人的转化。制度无论多么完善，总会存在缺陷和漏洞，人在制度的约束下也往往会具有抵制情绪，而团队文化能够深入内心，使员工能愿意积极响应和配合。
5、团队内部高效合作，为实现团队工作目标而努力。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。同时，要加强团队信任感建设，相互信任是一个成功团队最显著的特征。
6、领导以身作则，做好事带好头，实现部门的分工合作。部门内部合理分工各尽其才，这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。同时，领导要树立核心形象和威信。好的领导要可以承担下属可以原谅的失误和抱怨。领导在工作中承担更多的责任，有利于领导树立威信。
7、营造好的工作及学习氛围，建立员工归属感，让员工在团队中有家的感觉。
团队内部常开展学习、新方法试验、经验总结等活动，相互学习，总结经验教训，共同提高；工作中要营造团队积极讨论的氛围，避免领导个人专断，让每个人都积极参与团队工作。生活中经常开展集体活动，一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解，这也是团队文化建设的一个重要内容。丰富多彩的业余生活，各项活动的开展，不仅能让员工工作之余心情放松，更能加强员工间的交流，减小彼此间的隔阂，让员工全身心投入工作。
8、个人与团队共同进步。不想做将军的士兵不是好士兵，不可否认加薪或者升职是工作的动力之一。一个优秀的团队，应给队员提供良好的个人发展平台，要经常性开展针对部门员工个人发展的培训，以及相应的职业培训，要员工有不断学习提升的空间。
9、明确员工的发展规划。将员工的薪资增长计划、方案，职位升迁方案，汇绿园林对员工未来发展的规划方向，明确让员工知道，让员工觉得自己在汇绿园林有价值，有发展前途。
10、尊重每一个员工的个性。尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。
总师办、技术中心
一、概要：找到适合自己的道路并坚定的走下去！
汇绿园林是一个建筑安装施工企业，我们国家的基本建设也已经走过了50、60个春秋了。按理说适合于建筑安装施工企业的管理办法、管理模式早已形成，可能还具有多样化。关键在于要找到一条适合于我们汇绿园林自己实际情况的道路，并且坚定不移的走下去。要知道找到一条适合我们自己的道路本身是多么的不容易，甚至要花很大的成本才能够找到这条路。所以我们一旦找到了，就要坚持走下去。
一、 怎样管理部门团队
1、 营造部门气氛：
让部门成员都感觉到我们部门是一个整体，建立每个成员的部门集体荣誉感。
方法：这一步主要靠部门经理去控制，去调节。主要目的是建立员工的汇绿园林归属感。当然这个环节经营部的整个氛围还是可以的，需要部门经理再推动下，让大家能够持续提高这个意识。部门经理去开展月度会议或周例会，偶尔也搞些小活动以丰富员工生活。
2、 传、帮、带：
经营部目前新员工较多，为此需要充分发挥老员工的作用，尽量让新员工缩短适应的过程，尽早融入经营部这个集体，在业务方面发挥传、帮、带的作用使新员工尽快掌握相关技能。
方法：部门经理要推动此项工作，进行适当的新、老员工的配对。让新员工熟悉施工一线的实际情况，在实际工作过程中让新员工尽快掌握业务知识。并且从实际工作中检验新员工对业务方面的掌握情况。
3、注重人才培养
汇绿园林的发展需要人才，个人的成长也需要汇绿园林的平台。从我最近和员工的谈话中，我发现经营部的员工的思想境界还是普遍比较高的，都有一种向上的精神。都希望把工作做好，他们也希望我和汇绿园林能够给他们创造更多的机会。有种声音是：“能力不强，是因为缺少机会”。只要员工有个这个境界，一切工作都好办。今年经营部也将着重强化人才培养的工作。
三、做好部门管理工作，需要汇绿园林配合的事宜：
1、部门在实际工作中所碰到的需要汇绿园林协调解决的事宜，汇绿园林要能够尽快落实并解决。不要让部门失去信心。
2、任何规章制度都要常抓不懈。不宜三天打渔两天晒网，时而抓又时而不抓。
3、汇绿园林的事情、部门的事情都需要整体规划。汇绿园林发展到今天了，如果还经常是救火式的管理，那说明本身体系不完善。
四、汇绿园林管理方面的建议：
相比于部门管理，我认为更应该加强整个汇绿园林层面管理的建设。每个部门、每个项目部不是一个单体而是一个整体。汇绿园林管理建设从组织方面需要高层领导来牵头落实，把汇绿园林所有的职能部门、项目部紧紧的串联在一起。在具体事务、人才培养、汇绿园林建设等方面形成一套完整的管理办法。为此，我对汇绿园林层面的团队管理有以下几点建议：
1、部门间的沟通未达到最佳状态：
职能部门之间、项目部之间、职能部门与项目部之间需要更紧密的融合在一起，更好的进行沟通，目前的情况是沟通是在沟通、交流是在交流，但可以做的更好。从某种意义上说，在这个过程中需要高层领导做一个桥梁、做一个纽带来带动这个横向之间的沟通。并且在横向之间沟通不能够产生一致的情况下，大家都盼望高层领导能够迅速决策，避免延误。
2、政策连续性不够
制度有了、规定有了，如果在实施的时候没有连贯性，那等于没制度，没规定，反而消耗了大家制定制度、制定规定的时间和精力。我们现在的情况是制度刚开始的时候执行了，但是执行了一段时间后大家都开始没有声响了。
3、 落实、执行不够到位
目前有这么个状况，很多事情也暴露了出来，然后也分配了具体谁来落实，但是就是得不到落实，而且在没有落实的情况下，也没有人来监督。这就造成某一项事情久而久之，越拖越久。等到不得已而为之的时候，已经晚了。随后就产生了相互间的推卸责任甚至于不愉快，最后影响工作本身。
解决办法：布置的任务、开会的内容都要能够落到实处。各级领导都要监督。
4、 随意性管理，粗放化管理比较普遍
政策的连续性、落实不到位等其实都是随意性管理、粗放型管理的具体表现。这步其实需要全员都要有这个意识才能够改变的，也需要全过程、全方位的管理。需要高层领导来带动并实施。
5、 加强对外交流与沟通
诚然我们是一个施工企业，必须靠外部的产值、利润才能够得以生存并发展。所以还必须注意内部管理和外部管理平衡的问题。现在的情况是，大部分的人力、精力视乎都放在了内部管理上面，并且也未见多大成效。而在外部管理方面人力、精力投入不够，重视不够。要知道，对外沟通和交流才是能够形成产值和利润。
6、 情感留人、薪酬留人
企业留住人才无外乎情感留人、薪酬留人两种基本方式。而薪酬留人是永无止尽的，因此我们要更加注重情感留人。试想下，大家都建立了深厚的感情了，谁还会整天想着辞职呢？这样对汇绿园林和个人来说都是一个双赢的结果。而怎样才能够情感留人呢？我认为，员工之间、员工与领导之间建立相互信任、彼此尊重、彼此接受，同时也让员工有成长的空间。这个主要靠汇绿园林分管领导和部门经理去推动。
总结：如果我们上上下下能够把日常的一些基础管理、基础工作都做到位了，那就自然形成整个团队了，反之如果基础管理、基础工作始终做不到位，哪怕我们每天喊团队团队，那都是空谈。所以我们还是要从小事做起，从基础抓起，并且要持之以恒！
